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重大部件加工分廠 轉變思路打贏“守信工程”攻堅戰

發布時間:2019-11-04

公司訊  重大部件加工分廠員工轉變思想,拋開陳舊觀念,盡快進入角色,把思想統一到公司的發展上來,積極行動,按照集團“變、干、實”的工作總要求,創新生產組織模式,做好能力平衡,合理將工件分配的各個加工區域;各車間員工加班加點、肯干加巧干,提高生產效率,確保按照時間節點完成生產任務。

 面對生產任務全面鋪開的情況,重大部件加工分廠認真落實生產計劃,提出以最佳、最優的產品質量、最快的產出,全力滿足產品生產周期的需要。一是要明確責任,加強工件各環節的銜接,責任分解到人,杜絕推諉現象。二是要統籌協調,合理調配人員,對機床操作者熟練度有更深入了解、解決加工過程中的技術難點。三是優化流程,精細管理。一切流程都必須為產品交貨期服務,按照交貨期完成時間節點,從生產過程中的指揮調度、各車間加班連班、設備保障開動率、及時處理技術問題、迅速完成各區域轉件、以及成品件等方面推動。關鍵產品任務不松懈,分廠重點設備滿負荷運轉,全力搶進度、保生產,狠抓安全與質量“生命線”,全力做好進度安全性與發展的高質量同提升。“執行不到位,等于不執行”,分廠號召各車間要緊密圍繞生產任務,發揮生產骨干作用,加強橫向聯合,為打贏“守信工程”攻堅戰夯實基礎。

“守信工程”的號角已經吹響,重大部件加工分廠積極響應公司的號召,發動全員力量,堅守“大兵團”作戰理念,以“變、干、實”的工作總要求,快速完成任務,堅決打贏這場“守信工程”攻堅戰。

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